Estruturação Empresarial

A lei nº 14.112, sancionada em 24 de dezembro de 2020,  veio complementar a lei nº 11.101 de 9 de fevereiro de 2005, criando instrumentos claros para que credores de empresas participem de forma efetiva da corroboração e implementação do Plano de Recuperação Judicial.

Estatísticas mostram que ao redor de 18% das empresas que entram em recuperação judicial, são bem sucedidas na implementação do plano de recuperação e volta à vida saudável. O índice de sucesso é baixo por falhas, muitas vezes grosseiras na elaboração do Plano de Recuperação e em sua implementação.

Ter um pedido de recuperação judicial apresentado por um Advogado e acatado por um Juiz, representam 5% de uma longa jornada. A justiça, via de regra, oferece oportunidades para que as empresas se recuperem.

O ponto é, oque levou a empresa à insolvência? Repetir mais do mesmo definitivamente não “tira” a empresa da recuperação judicial.

Somente com um Plano de Recuperação Judicial muitíssimo bem elaborado, nos aspectos Operacionais, Financeiros, Comerciais e de Relação com Bancos e Credores, é bem aceito pelos Credores que devem incorporar o processo e auxiliar em momentos difíceis que venham pela frente.

 Nós da Evolutiva, somos especializados em Estruturação de Empresas e conhecemos detalhadamente os melindres dos Processos de Recuperação Judicial. Estamos aptos a assegurar que o melhor será feito para recuperação de sua empresa.

As empresas que são bem sucedidas na Recuperação Judicial, definitivamente ganham “expertise” e se tornam mais sólidas.

Nos processos de Estruturação de Empresas, analisamos os aspectos financeiros (Demonstrativos de Resultados, Fluxo de Caixa, Balanço e Balancetes, Planilhas de Custos, Folha de Pagamento).

A partir dessas análises, propomos um plano mestre de trabalho, para execução conjunta com o cliente.

Na sequência, abordamos as áreas: Operacional, Comercial, Logística. A cada área trabalhada, revisamos e/ou implantamos KPIs (Key Performance Indicadores). Ao evoluir, criamos correlações dos indicadores, com as principais métricas de Resultados (Finanças) e de Atendimento aos Clientes.

A base utilizada para o Valuation é a da Geração de Caixa e Fluxo de Caixa Descontado a Valor Presente. Mas só a metodologia seria uma abordagem simplista.

Para termos uma ótima Avaliação, é fundamental que tenhamos uma visão clara de quais são os “drenos” da geração de caixa e como estes podem ser eliminados, assim como projeções de crescimento, faturamento e lucratividade.

Para complementar deve ser conduzida a avaliação do valor residual dos ativos fixos, mais representativos e dos ativos intangíveis, como marca, market share e patentes.

Ao final do Processo de Avaliação, os sócios ou executivos, adquirem conhecimentos que as rotinas diárias não os possibilitou acessar. 

Trabalhamos com mapeamento de processos e utilizamos metodologias que permitem a clara identificação de perdas, redundâncias, baixa eficiência, falhas de planejamento, dentre outras. Atuamos em áreas técnicas, administrativas e puramente operacionais.

Sugerimos e implantamos Indicadores de Desempenho (KPIs), OEE – Overall Equipment Effectiveness, BSC – Balanced Sore Card e ouras ferramentas do Lean Six Sigma.

Trabalhamos em conjunto com a equipe de sua empresa para implementar melhorias em todas as atividades mapeadas.

Avaliamos a capacitação dos colaboradores, sugerimos e ministramos treinamentos para qualificação da equipe e para a efetiva manutenção das Melhorias Implementadas.

Ministramos Treinamentos como parte dos processos de Estruturação Empresarial, ou aqueles que venham a ser requeridos pela empresa. Os treinamentos podem ser in company ou em grupos externos.

Possuímos parcerias para treinamentos específicos, como por exemplo: LGPD – Lei Geral da Proteção de Dados.